В рамках своего выступления поделюсь историей реального проекта с международной платежной системой и одним из крупнейших банков. Пример, где сотрудничество мощного, но узкого эксперта и специалиста по работе с группами позволило участникам программы «научиться применять», а не «прослушать курс».
Просто иметь знания, даже уникальные, недостаточно. Настоящее мастерство проявляется в том, чтобы «научить применять». А реальный кейс переводит абстрактные утверждения в прикладное измерение. Также выступление подчёркивает возможность и результативность сотворчества и совместного вдохновения эксперта и тренера, когда рождается новая энергия, которая заражает сотрудников. И креатив, заключающийся в трансформации монолога в диалог, а информации - в опыт.
- Как и зачем эксперту с уникальными знаниями решиться на сотворчество с бизнес-тренером?
- Что исключительное и действительно работающее может предложить тренер, не специализирующийся в данной сфере бизнеса?
Просто иметь знания, даже уникальные, недостаточно. Настоящее мастерство проявляется в том, чтобы «научить применять». А реальный кейс переводит абстрактные утверждения в прикладное измерение. Также выступление подчёркивает возможность и результативность сотворчества и совместного вдохновения эксперта и тренера, когда рождается новая энергия, которая заражает сотрудников. И креатив, заключающийся в трансформации монолога в диалог, а информации - в опыт.